Ar analizuojate, kur galite pasitempti, kad kitą kartą gautumėte daugiau užsakymų?
Šis klausimas turėtų būti esminė kiekvienos logistikos įmonės strategijos dalis - ypač jei jūsų veikla apima dalinių krovinių pervežimą Europoje.
Atsakymas į šį klausimą priklauso nuo:
-Tiekėjų veiklos vertinimo lygmens,
-Duomenų analizės gylio,
-Ir taikomos strategijos, orientuotos į tiekimo grandinės optimizavimą.
Kodėl duomenų analizė būtina?
Šiandienos konkurencingoje logistikos rinkoje, duomenų analizė tampa ne privalumu, o būtinybe.
Analizuojant:
-Klientų užsakymų istoriją,
-Palečių kiekius,
-Geografinius pristatymo taškus,
-Konkurentų veiksmus,
galima gauti aiškias įžvalgas, kurios padeda efektyvinti tiekimo procesus, sumažinti išlaidas ir padidinti užsakymų kiekį - ypač vykdant dalinių krovinių pervežimą Europoje.
Be tinkamų analitikos įrankių, rizikuojate:
-Nepastebėti svarbių rinkos tendencijų,
-Praleisti augimo galimybes,
-Neefektyviai naudoti resursus.
Pagrindiniai analitikos įrankiai tiekimo grandinei
Norint užtikrinti sėkmingą logistikos valdymą, naudojame šiuos įrankius:
-Power BI - giluminei duomenų analizei ir vizualizacijai.
-SAP - tiekimo grandinės procesų koordinavimui.
-TMS (Transporto valdymo sistemos) - maršrutų ir siuntų optimizavimui.
-WMS (Sandėlio valdymo sistemos) - sandėliavimo valdymui.
-Paklausos prognozavimo įrankiai - tikslioms atsargų prognozėms.
-GIS (Geografinės informacijos sistemos) - maršrutų ir geolokacijos analizei.
-Simuliavimo modeliai - veiklos scenarijų testavimui.
-ERP sistemos - procesų integravimui visoje įmonėje.
-AI ir mašininis mokymasis - automatizavimui ir išmanioms įžvalgoms.
-Kokybės valdymo sistemos - standartų laikymuisi ir nuolatiniam tobulinimui.
Šie įrankiai leidžia priimti duomenimis grįstus sprendimus, didinant efektyvumą ir mažinant veiklos kaštus - ypač aktualu įmonėms, kurios teikia dalinių krovinių pervežimo paslaugas Europoje.
Konkurentų analizė - kaip užsitikrinti pranašumą?
Be vidaus duomenų analizės, itin svarbu nuolat stebėti konkurentų veiklą. Tai leidžia:
-Suprasti rinkos dinamiką,
-Identifikuoti efektyviausias praktikas,
-Atskleisti savo silpnąsias vietas ir galimybes jas tobulinti.
Naudojami konkurencinės analizės metodai:
-Rinkos dalies analizė - sužinokite, kokią poziciją užimate rinkoje.
-Paslaugų analizė - vertinkite paslaugų spektrą ir kokybę.
-Kainodaros ir kaštų analizė - formuokite konkurencingą kainą.
-Technologijų taikymas - automatizavimas, realaus laiko sekimas, IT sprendimai.
-Geografinė aprėptis - kur dar galite plėstis?
-Klientų atsiliepimų analizė - gerinkite įvaizdį ir paslaugas.
-Teisinių ir aplinkosaugos reikalavimų vertinimas - laikykitės standartų.
-Tiekėjų ir partnerių analizė - stiprinkite tiekimo grandinę.
-Vieno langelio principo įgyvendinimas - klientų patogumui ir efektyvumui.
Tokia analizė padeda sukurti diferencijuotus pasiūlymus, geriau atliepti klientų poreikius ir sustiprinti poziciją konkurencingoje logistikos rinkoje.
Kodėl tai svarbu tiekėjams?
Atgalinis ryšys ir duomenų analizė turėtų būti neatsiejama jūsų strategijos dalis. Neužtenka vertinti tik kainą - būtina stebėti ir:
-Paslaugų kokybę,
-Pristatymo terminų laikymąsi,
-Klientų pasitenkinimą,
-Veiklos efektyvumą.
Tiekėjai, kurie aktyviai analizuoja savo veiklą ir rinką, lengviau prisitaiko prie pokyčių ir geba pasiūlyti konkurencingesnius sprendimus - tai ypač aktualu įmonėms, vykdančioms dalinių krovinių pervežimą Europoje.